تحليل المشكلات واتخاذ القرارات

الهدف :

• إلمام المشاركيم بالطريقة العملية في تشخيص المشكلات مع اهتمام خاص بالمشكلات الإدارية Ùˆ التنظيمية Ùˆ المالية .
• إلمام المشاركين بالمنهج العلمي في إتخاذ القرارات في الفكر الإداري المعاصر .
• إدراك أهمية النمط القيادي في تشخيص المشكلات Ùˆ إاتخاذ القرارات .
• إدراك أهمية عناصر الموقف الإداري في صناعة قرارات فعالة .
• التعرف على أساليب التفكير الإبتكاري Ùˆ الإبداعي في تشخيص المشكلات Ùˆ إتخاذ القرار

المحتوى :

• . مفاهيم أسياسية في حصر Ùˆ توصيف Ùˆ تصنيف Ùˆ ترتيب المشكلات .
• الطريقة التقليدية في تشخيص المشكلات Ùˆ إتخاذ القرارات .
• منهج كبنر Ùˆ تريجو Kepner & Tregeo في تشخيص المشكلات Ùˆ إتخاذ القرارات .
• تقييم حلول المشكلات في ضوء منظومة الأهداف Ùˆ أولوياتها .
• الأنماط القيادية Ùˆ آثارها على تشخيص المشكلات Ùˆ إتخاذ القرارات .
• عناصر الموقف الإداري Ùˆ القرار الرشيد Ùˆ القرار الفعال .
• تشخيص المشكلات Ùˆ إتخاذ القرارات المالية Ùˆ التنظيمية .
• التفكير الإبتكاري Ùˆ الإبداعي مع الاهتمام بالإدارة في الأزمات ( طريقة دي بونو Ùˆ طريقة توني بوزان